Führungskraft zu sein heißt mehr, als Aufgaben zu koordinieren oder Entscheidungen zu treffen. Führung bedeutet, Verantwortung für Menschen, Prozesse und Qualität zu übernehmen – oft in einem Spannungsfeld aus fachlichen Anforderungen, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, rechtlichen Vorgaben und den eigenen Werten. Gerade in der AWO kommt eine besondere Dimension hinzu: Führung geschieht immer im Dienst am Menschen.

Der Einführungskurs für neue Führungskräfte der AWO AJS gGmbH setzt genau hier an. Er bietet Ihnen einen strukturierten, praxisnahen Einstieg in Ihre neue Rolle und vermittelt das notwendige Handwerkszeug für einen professionellen, reflektierten und wertebasierten Führungsalltag. Der Kurs verbindet fachliche Impulse, praxisorientierte Übungen und kollegialen Austausch.

1. Tag: Führungsverständnis

• meine Rolle und Aufgaben als Führungskraft
• Spannungsfelder
• Menschenbilder und Führungsstile
• Standortbestimmung: Mein Führungsverständnis

2. Tag: Teamführung und Beziehungsgestaltung

• von der Gruppe zum Team
• Zusammenarbeit im Team organisieren
• Teamsitzungen moderieren
• Teamdynamiken verstehen und Teamentwicklungsprozesse gestalten

3. Tag: Arbeitsrecht

• Rechtsgrundlagen des Arbeitsrechts
  • Gesetz – Tarifvertrag – Betriebsvereinbarung - Arbeitsvertrag
  • Befristungen im Arbeitsvertrag (mit und ohne Sachgrund)
• Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis
  • Direktionsrecht und Fürsorgepflicht des Arbeitgebers o Urlaubsrecht
  • Arbeitszeitrecht – Teilzeitrecht
  • Arbeitsunfähigkeit
• Störungen und Pflichten im Arbeitsverhältnis
  • Kündigungsschutz
  • verhaltensbedingte Schwierigkeiten und die arbeitsrechtlichen Reaktionen hierauf
  • personenbedingte Schwierigkeiten, insbesondere Low Performance (einschließlich Kritikgespräch und Zielvereinbarung) und Arbeitsunfähigkeit (einschließlich Krankenrückkehrgespräch und Vorbereitung BEM)
  • Dokumentation bei Pflichtverletzungen für spätere arbeitsrechtliche Schritte
  • einvernehmliche Beendigung von Arbeitsverhältnissen

4. Tag: AWO-Werte im Führungsalltag

• Bedeutung der AWO-Werte heute
• geschichtlicher Hintergrund der AWO-Werte
• Diskriminierungsformen erkennen und präventiv handeln
• werteorientierte Entscheidungsfindung und Umgang mit Dilemmata
• Haltung und Vorbildfunktion
• Umgang mit menschenfeindlichen Äußerungen und Haltungen
• Prävention und Kulturarbeit im Team

5. Tag: Sozialwirtschaftliche Grundlagen und Nachhaltigkeit

• Wirtschaften - Grundbegriffe und Relevanz
• Grundverständnis Sozialwirtschaft
• betriebswirtschaftliche Besonderheitenvon Sozialunternehmen
• Nachhaltigkeit als Managementaufgabe

6. Tag: Controlling

Inhalte folgen noch

7. Tag: Qualitätsmanagement

• integriertes Management-System der AWO AJS gGmbH
• Aufgaben der Leitung im Qualitätsmanagement
• PDCA-Zyklus als grundlegendes Werkzeug (inkl. Übungen)
• Dokumentation des QM-Systems mit orgavision

8. Tag: Kommunikation

• anlassbezogene Mitarbeitergespräche, Personalentwicklungsgespräche und Konfliktgespräche führen
• Feedback geben, Feedback einholen
• aktives Zuhören, Paraphrasieren
• Fragekompetenz

9. Tag: Konfliktmanagement  

• Konfliktarten und -ursachen
• Umgang mit Konflikten und Widerständen
• Eskalationsstufen
• kollegiale Fallberatung und Aufstellungsarbeit

Abschluss

Hinweise:

• Die chronologische Reihenfolge kann sich ggf. verändern.
• Es wird angestrebt, dass die Teilnehmer*innen im Rahmen Ihrer Qualifizierung eine kleine Projektaufgabe erhalten. Weitere Informationen folgen Anfang des neuen Jahres.