Die anstehende Umsetzung der Personalbemessung nach § 113 c SGB XI erfordert eine einrichtungsinterne Strategie in Bezug auf die Personal- und Organisationsentwicklung der kommenden Jahre. Tradierte Prozesse und Strukturen gilt es auf den Prüfstand zu stellen: Bewährtes bewahren/Neues Einbinden.  

Die Kenntnis der "Spielregeln" ist Voraussetzung für zielgerichtete Entscheidungen und somit für die verantwortlichen Personen in den Einrichtungen von zentraler Bedeutung.

Inhalte

Grundlagen: PeBeM-Studie, Interventionskatalog

• Auswirkungen der Inhalte aus der Bundesempfehlung nach § 113 c SGB XI Abs.4 und deren Adaption auf Landesebene in Bezug auf die einrichtungsinterne Umsetzung.  
• Bisherige vertragliche Vereinbarung oder Umsetzung § 113 c SGB XI?

Organisationsentwicklung: Vorbehaltene Tätigkeiten und der Qualifikationsmix im Zusammenhang mit der "Fachkraftquote" erfordern darauf abgestimmte Ablaufstrukturen.

• "Stationäre Tourenplanung": eine Möglichkeit für kompetenzbasierte Arbeitsorganisation im stationären Bereich.
• Einbindung der "Vorbehaltenen Tätigkeiten" nach § 4 PflBG in die tägliche Arbeitsorganisation.
• Auswirkungen der neuen Personalbemessung auf die Arbeitsabläufe im Tag- und Nachtdienst (113 c Abs.5)
• Personelle Ausstattung nach den Anhaltswerten von 113 c Abs. SGB XI vs. der Mindestausstattung auf Landesebene: die daraus resultierende Dienstplanbesetzung.
• Einbindung der pflegegradunabhängigen Personalanhaltswerte (z. Bsp. PDL, QMB)

Personalentwicklung: Qualifikationen nach QN 4 (Fachkraftpersonal) und QN 3 (qualifiziertes Hilfskraftpersonal)/Qualifikationsniveaus

• Der kompetenzbasierte Einsatz von Fachkraftpersonal QN 4, von qualifizierten Hilfskräften QN 3 in Zusammenarbeit mit den Helfern auf Ebene QN 2 (Qualifikationenmix)
• Rollenverständnis und Aufgabenwahrnehmung.; Theorie und Praxis?